来自黄冈麻城的胡聪,是2016年7月入职华威专汽的大学生。令他没有想到的是,刚出校园,又进课堂。

“入职第二天,我就参加了三天的封闭式安全生产培训。”胡聪记忆犹新,培训的主题是安全生产。比如不能在吊装物下面站立、进入车间必须戴安全帽、钻床作业时不能戴手套以防卷入、员工宿舍不能使用大功率电器……

“安全培训目的是保护自己,如果没有安全保障,一切都是空谈。”胡聪补充道,培训结束后,还进行了考试,一个考场有20多人,他以95分的成绩顺利通过。

笔者翻看一份重汽华威全员安全培训试卷发现,试卷题目分单选、多选、判断题、问答题等类型,内容是安全行为准则和岗位操作标准。48岁员工韩友珍做得仔细又认真。

“安全是企业最大的效益,事故是企业最大的浪费。”公司安全生产部部长洪胜祥告诉笔者,重汽华威公司采取“内外结合”的方式,把安全教育作为安全生产的首要之责,对新进员工采取公司集中培训、分部个别培训、班组日常培训等三级轮训;对老员工定期进行安全生产、消防、居家生活安全常识等培训;公司高层和分管负责人积极主动参加各级安全监督管理部门组织的安全培训。

全方位、多层次、高密度的培训,使600多名员工实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的安全思想认识转变。

安全生产,投入是保障。

来到自卸车总装生产线,偌大的车间里,一台台机器在高速运转,一辆辆自卸车行进在流水线上。

“你们看,我们给裸露的线路穿上了防护罩。”重汽华威公司安全生产科长徐明贵用手托起一组灰色软管,软管外每隔一段,就有一根扎带将软管扎得紧而又紧。“软管里面是电线,此前,电线裸露,机械长期运转,时间久了,线路容易磨破,一旦磨破,会发生漏电事故。”徐明贵介绍道,如今,只需要十几块钱,给它们穿上外套,既解决了漏电问题,又降低了频繁更换线路的成本。

自卸车生产车间花小钱解决大问题,罐式车生产车间不甘示弱。他们针对罐式车呈椭圆形或圆形的实际,投资3000元,在车间里安装了安全带。“工人在空中操作时,腰间会被系上安全带。”徐明贵说,为了避免登高滑倒,公司还制作了一批登高作业木梯。

笔者看到,木梯两侧赫然喷着“安全是金,步步小心。根除隐患,杜绝违章”的警示标语。

“你们看,这个行车脱钩与普通行车脱钩有什么不同之处?”徐明贵带着笔者来到一行车脱钩装置处。

笔者被问得一头雾水。“这里多了一个防脱钩,成本只需要10块钱。”徐明贵解释道,行车在放置重物时,钢丝绳有时会脱落,一旦脱落,调运的物体会重重地砸下来,安装防脱钩之后,每一次操作,必须由工人把防脱钩抬起之后,物体才会安放到指定位置。

小技改带来大收益,重汽华威公司演绎了一出四两拨千斤的好戏。据统计,公司累计投入安全生产经费500多万元,既改善了生产条件,又夯实了安全之基。2016年1月,为提高生产效率,重汽华威公司投资98万元购置一台全封闭式抛丸机。与之前使用的抛丸机相比,全封闭式抛丸机不仅速度快、效率高,而且除尘、降噪音效果好。有效维护了员工身心健康。

良好的企业效益必须有良好的安全文化来支撑。

“遵守消防法、安全你我他”、“安全责任大如天,管理规范是基础,作业标准是关键”……走进生产车间,一块块精心制作的文化展板,一条条醒目地安全警示标语,一张张触目惊心的图片,时刻提示着职工安全的重要性。

理念是行为的先导。培养员工安全理念,规范员工安全行为,是重汽华威公司安全文化建设的一项重要内容。为此,重汽华威公司趟出了一条班组早会之路。

“2014年,我们开始在班组召开早会。”徐明贵介绍道,起初,就是班组长组织员工,就生产进度、工作中应该注意的事项进行简单的安排。那时不是很规范,有吃早点的,有蹲着的,有站着的。

2015年,班组早会制度步入正轨,员工每天早上八点要到车间指定地点集中,头戴安全帽,早会的内容更多的是讲安全。了解员工精力是否充沛、情绪是否稳定,是否生病,能否正常上班……这也是班组早会的“必修课”。

在罐式车生产车间早会上,笔者看到这样一幕:负责车间调度的陈猛头戴安全帽,正反复叮嘱员工:高空作业要系安全带,要戴好安全帽。负责焊接的员工要戴好口罩和眼镜……

“早会上对员工的情绪、状态进行安全确认,使员工自觉养成良好习惯,起到很好的安全警示作用;让员工及时了解当班安全生产情况,进行安全预想、员工讲评,使一些安全隐患在班前得到了有效防控。”陈猛说,现在气温低,作业过程中,戴眼镜,呼吸时,热气会雾化在镜片上,有些从事焊接的员工图省事,往往会不戴眼镜,这样会灼伤眼睛。夏天天气热,有些员工会摘下安全帽,他们不仅要及时提醒,一旦发现还要予以处罚。

安全工作只有起点,没有终点。每一条防范措施、每一个预警信号、每一次事故预想都是阶段性的“小安”,聚沙成塔,汇涓成流,“小安”的汇聚才能成就“大安”,以此创造一个良好的安全生产局面。

采访手记：

让安全生产意识入心化行

安全生产永远在路上。

“安全为了生产,生产必须安全”是企业可持续发展的永恒主题,是劳动者安全和健康的根本保证,也是重汽华威公司管理者和600多名员工铭记于心的共识。

重汽华威公司数年如一日,坚持源头治理,着力抓好安全生产教育培训和安全文化建设,600多名员工实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的安全思想认识转变。这一转变非一朝一夕之功,而是多年不懈努力之果。

“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。重汽华威公司不论是全方位、多层次、高密度的培训,还是投入真金白银用于安全技术改造，都足以说明,公司管理层对安全生产工作重视程度之高,落实力度之大。

安全生产需要刚性的制度,更离不开文化的支撑。把安全管理提升到文化层面,让安全意识在所有人身上“入心化行”,重汽华威公司不仅面向班组、面向职工,还面向公司高层管理人员,努力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。

岁末年初是安全生产的关键时期。一些企业赶工期、抢进度意愿强烈,突击生产、超负荷运转现象突出,易引发生产安全事故。我们唯有筑牢安全发展理念,把安全意识融入各项工作特别是生产领域全过程各方面,时时牢记于心,刻刻实践于行,常敲安全警钟、常思安全之痛、常紧安全之弦,才能夯实安全生产以及公共安全的基础,保障经济社会发展和人民安居乐业。