受突如其来的疫情影响，近半年来我区工业经济由暂停到重启。在全面封控期间，工业战线静若处子，坚决配合防控要求，做到停工停产不停薪，复产保供无疫情，展现出曾都企业的社会担当；在全面重启之后，工业战线动如狡兔，两周内实现所有规模工业企业全面复工复产，走在全市、全省前列，展露出曾都工业的强劲生机。

弘扬钢构复工车间生产现场

目前，全区工业正在抓生产、抢进度、赶订单，各项主要指标加速恢复、态势良好。但对于工业经济而言，上半年只是展示定力与爆发力的上半场，下半年乃至更长时间，才是比拼实力与持久力的下半场。下半年，区科经局、产业中心将在区委区政府的坚强领导下，坚定不移推进工业强区主战略，牵头抓好“产业升级示范行动”，力争全区工业继续在全市走在前列、当好示范。重点抓好以下工作：

化危为机转动能

有“危”就有“机”，每一次危机都是有准备者、有实力者的转型之机、赶超之机。

抢抓疫情政策窗口期。协调各兄弟单位全面落实中央、省、市出台的暖企惠企措施，确保中小微企业应享尽享，最大限度降低疫情对企业的影响，最大力度支持企业借势借力加快发展。

抢抓“新基建”布局期。协调通信运营公司加快5G设施建设，大力推广人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新技术应用，继续实施企业上云计划，引导重点企业打造内部工业云平台试点。

抢抓国产替代机遇期。支持泰晶科技、江南专汽等创新型企业利用当前国际贸易保护主义抬头、技术壁垒加重、疫情全球蔓延贸易不畅的有利时机，瞄准一些长期依赖进口的领域，加快产品研发创新，力争迅速填补国内市场空白。

金龙集团员工返岗复工检查

提质增效强支撑

抓实应急产业提升带动力。把国家应急产业示范基地建设作为产业转型升级的主抓手，鼓励引导现有企业因企制宜、特色发展，以市场需求为导向，研发生产应急产品，探索开展应急服务，着力形成以车载应急装备为主导的应急产业集群，带动专汽及零部件、食品加工、医药材料等产业向高端迈进，向生产与服务全产业链迈进。

抓实研发应用提升创新力。引导企业由重生产、重营销向重研发、重创新转变，深化区校合作，推动高校科研院所与企业有效对接，合作共建创新平台，加快引进一批新型实用科技成果在曾都转化落地，全年力争转化科技成果15项、新申报高新技术企业10家；利用好湖北应急产业技术研究院平台，推动研发攻关需求本地对接、本地研发、本地转化，全年力争研发新品10件、孵化企业2家。

抓实质量管控提升品牌力。引导企业实实在在树立质量就是生命、品牌就是价值的经营理念，组织企业参与“品牌企业行”活动，开展质量标杆创建和对表提升行动，推广先进质量管理方法，努力实现品质管理、品牌创建双提升。

抓大带小促增量

新上项目、技改扩能、小微进规是工业经济的增量来源。

推动应急产业项目落地建设。按照《曾都促进随州应急产业基地建设三年行动方案》明确的任务图、时间表，启动应急产业核心园区土地收储和详细建设规划编制工作，重点策划、推进鄂西北应急救援基地、应急产业科创园、应急装备博览中心、应急技术研究院、专用车检测试验场等引领型项目，带动四通专汽、凯力专汽、润捷危化车等应急制造类项目加快建设、投产见效。

推动技改项目加快实施。借力全省新一轮“万企万亿技改工程”，引导支持企业加大设备更新和技改投入，全面实施以“数字化、网络化、智能化、绿色化”为特征的新一轮技术改造，逐步实现“设备换芯、生产换线、机器换人”。今年力争策划实施技改项目20个以上，重点推进新兴全力、香思里食品、重汽华威、金龙材料等企业技改项目建设。

推动中小微企业梯队成长。深入实施中小企业成长工程和高新技术企业滚动培育计划，建立企业培育梯队，引导企业特色发展、错位发展、抱团发展，构建龙头引领、分工协作、互生共荣的企业生态圈。全年力争新增“隐形冠军”企业5家、进规企业15家，产值过1亿元企业达到80家。

驻企特派员指导企业复工复产

健全机制优环境

“地区发展短期靠项目，中期靠政策，长期靠环境”，我们将努力同各部门、各镇办一起，以钉钉子的精神打造营商环境“升级版”。

落实好“三上（上心思考、上门服务、上帝待遇）”要求。区科经局、产业中心坚决做到对企业的需求“不说不能办、只说怎么办”，真正当好企业的娘家人。

坚持好驻企特派员制度。发挥科经局、产业中心牵头联络作用，配合区“四大家”领导、驻企特派员一方面督导当前的企业疫情防控、安全生产工作，另一方面建立与企业的长期结对关系，跟企业常来常往，传递政策信息，帮助排疑解难。

探索建立工业项目全周期管理机制。对重点项目从洽谈，到动工，到投产，开展全周期服务，通过实施“三道时间线（签约时间、挂牌时间、投产时间）管理、签约项目集中会商、‘边批边建边办’、挂图督办”四项机制，确保项目早签约、早落地、早动工、早投产。

作者：程舢（曾都区科经局副局长，曾都区产业发展服务中心主任）