“感谢曾都区公共资源交易中心给我们送来的国企招标采购书籍，让我们对招投标政策有了更新的理解和认识。”8月29日，曾都区公共资源交易中心工作人员在曾发集团开展“送政策进企业”活动，曾发集团工程管理部部长黄飞有感而发。

主动上门宣传解读招标采购惠企政策，是曾都区公共资源交易中心（区政府采购中心）优化营商环境的一个缩影。2019年3月成立以来，曾都区公共资源交易中心紧紧围绕各级关于优化营商环境的决策和部署，以“高效办成一件事、控制成本为核心”为目标，以交易“电子化、规范化、智慧化、高效化”为抓手，对标先进，实施了一批重点关键环节的改革措施。

错位不见面评标。曾都区政府采购中心在随州率先推行错位不见面评标模式，打破了传统采购人代表、评审专家在同一个评标室评标的惯例，让采购人代表、评审专家分别位于两个不同的评标室进行独立评标，有效预防腐败、防范围标串标，为评审专家客观公正独立评审提供保障。

评定分离改革。在招投标实现全流程电子化的基础上，于2022年7月1日试行房建市政基础设施建设招标投标“评定分离”改革工作，即将“评标”和“定标”阶段进行分离，评标阶段由评标委员会完成，定标阶段由招标人自行组建的定标委员会完成。

招标计划提前发布。招标人作为招标计划发布的责任主体，通过及时、全面、准确发布项目招标计划，方便潜在投标人有充足的时间了解工程建设项目信息，确保招标任务按时完成，进一步提高了工程建设项目招标投标透明度和交易质效，为市场主体营造稳定、公平、透明、可预期的良好环境。

定标电子化。中心开发建设的“电子交易定标辅助系统”能够以项目或主体维度生成企业信用报告，对企业的基本信息、信用信息、投资行为等进行穿透分析，为招标人提供准确有效的辅助定标材料，挖掘中标候选人间潜在的关联关系，有效防止围标串标行为发生。

跨省远程异地评标。区公共资源交易中心在已形成省内远程异地评标常态化的基础上，与省电子招投标交易系统开发公司进行协商，对接技术。截至目前，已完成了2项主场、1项客场的跨省远程异地评标工作。

下一步，曾都区公共资源交易中心将继续学习借鉴各地优化营商环境好的经验和做法，紧紧围绕全省一体化交易采购平台建设工作部署，以控制交易成本为核心，以高效廉洁交易为目标，持续优化招投标领域营商环境。

图文：曾融